仓库货架物料储存种类多、数量多，为使盘点工作能顺利进行，例行仓库盘点时经常会需要从别的部门抽调人员增援。对于抽调来的人员，首先要进行组织分配并进行短期的培训，使盘点人员在盘点工作中能够切实了解所负责的内容，避免盘点时出错增加任务量。

仓库盘点前培训工作分成两部分，第一：认识物料；第二：盘点方法培训。

一、认识物料的培训

认识物料重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟。加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下 3 种方法：

1、分配易于辨认的物料给对物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。

2、对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。

3、对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点分配的物料类型最好相同或相当接近，避免每次盘点变更物料种类。

二、盘点方法培训

工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点程序、盘点方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。

以上是关于仓储货架盘点前培训工作的讲解，要想盘点效率高、过程流畅，在最初选购货架规划时预先设定好每种物料的摆放位置、摆放方式、摆放规律，对于不同的物料类型划分区域。这样在日常仓库盘点不至于耗费太多人力。

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