物流工程项目投资额巨大，其成败不仅关系到投资回报，甚至关乎企业发展。项目需求不清晰、物流装备质量不过关、各阶段风险管控不到位等问题，是导致项目难以在既定预算、既定计划内保质如期交付的关键。提升物流工程管理能力，以保障物流工程项目从规划、设计、实施、运行应用的全流程或全生命周期的高效运作迫在眉睫。

近年来，物流工程项目日趋复杂上亿元的大型物流工程项目越来越多；自动化与智能化技术应用使物流系统越来越复杂，大量子系统与多种设备综合应用，增加了项目难度；疫情之下，全球供应链混乱给项目顺利实施带来了重重挑战；物流装备行业竞争持续加剧，低价恶性竞争正在破坏行业发展；与此同时，用户企业要求快速交付，对项目质量、成本控制越来越严格。在此趋势下，“如何提升物流工程管理能力，以更好地保障物流工程质量，缩短物流工程项目交付周期，降低物流工程项目成本，提升物流工程运行效率”，成为用户企业和物流装备企业共同关注的焦点。

物流工程管理能力的提升，不仅能保证项目在既定的预算内按照进度计划保质保量的如期完成，而且能够以专业的职业素养积极地应对并规避实施过程中潜在的风险，确保项目的顺利实施。

对于物流装备企业来说，专业的物流工程管理能力能够优化企业运营组织架构，增强团队合作的凝聚力，提高运营能效，有效降低成本(尤其是项目潜在风险带来的额外成本)。比如，专业的工程管理团队能够紧密合作，彼此促进，确保每个重要节点都能在动态的项目计划中、妥善的资源安排下、严密的成本管控下如期或提前实现，并能提前识别项目潜在的风险以及时采取应对措施，这不仅从成本上、进度上对项目有极大的贡献，同时也能迅速获得客户的信任。

从行业发展的维度看，专业的物流工程管理能力是保证物流行业项目成功落地的前提条件，同时行业也因项目的成功落地而产生系列的标杆项目、灯塔项目。

对于用户企业而言，专业的物流工程管理能力，可以增强工程实施过程中的双方互信，降低沟通成本，及时、有效、并以最小代价解决实施过程中存在的、可预见的各种突发情况，进而减少焦虑，确保在既定的投资预算范围内，在约定的上线时间节点能够顺利地投入使用。

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