物流工程项目十大管理核心因素

物流装备企业管理能力提升途径孟昭利认为物流工程项目的成功需要具备十大管理核心因素：

1. 适当的项目管理成熟度；

2. 专业的技术知识和经验；

3. 具备商务、合同方面的知识和经验；

4. 良好的领导和管理技能；

5. 良好的客户管理 (交付、批准、承诺、索赔、合同管理等) ； 

6. 充分开发和测试的高质量产品，系统按正确的模块顺序按时交付；

7. 遵守集团现有的工程实施流程且作为工程实施的最低标准；

8. 正确的心态 (包括正确的态度、内在的动力、耐力和愿意离开我们的舒适区，在执行之前倾听、理解、提问)；

9. 接受“失败”的文化(从失败中学习，及时分享，但无论如何不要重复）；

10. 最重要的是有一个活跃的、有执行力的核心团队。